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邮院信息(2015年第一期)总第五十八期

时间:2015-01-30  来源:   作者:   最后编辑: zhb

【编者按】

浙江公司2015年工作会议隆重召开,会议紧扣“以改革激活力、以创新提能力、实现有效益发展”的主题,总结2014年工作,研判当前形势,交流经验做法,部署2015年任务。学院积极响应两会号召,按照“向发展要效益、向改革要效益、向管理要效益”总要求,强化价值引领,坚持稳中求进,推进深化改革和创新转型,加快三拓展,深化三创新,激发活力、提升能力,努力实现学院有效益发展!

 

本期要目

 

聚焦浙江公司“两会”

[新闻透视]学院宣贯浙江公司“两会”精神

 

 

 

聚焦浙江公司“两会”

 

2015年1月20日至22日,浙江公司2015年工作会议既二届三次职代会隆重召开。会议紧扣“以改革激活力、以创新提能力、实现有效益发展”的主题,总结2014年工作,研判当前形势,交流经验做法,部署2015年任务。

邹鹤海总经理部署明确2015年九大工作任务:

一、抢抓机遇精耕细作,巩固运营商市场基本面。

一是电信市场提升质价比;二是移动市场提升市场份额;三是联通市场维持稳定;四是铁塔公司新市场积极开拓。同时,省外市场努力实现新突破;县域市场做大规模优化结构;驻地网及统谈统签市场扩大成果。

二、扬长避短跨界经营,加大集客业务重点拓展。

一是做深行业;二是做精专业;三是做实渠道;四是做优能力。

三、巩固优势提质增效,促进海外业务稳步增长。

一是继续大力拓展中东市场;二是加强商业模式创新和复制;三是加大主实业协同合作;四是深入推进海外深改。

四、注重价值创新模式,强化存续经营资产盘活。

贯彻集团代管存续“退出、减亏、盘活、规范、稳定”十字方针,按照上市公司一样管理存续企业,加强考核,持续提升单个经营单元的盈利能力和企业价值。

五、聚焦重点推进深改,加快三个创新激发活力。

围绕运营模式、商业模式和激励模式三个创新,聚焦重点,加快深化改革课题及具体项目推进实施,积极探索机制创新,充分释放改革红利,进一步激发企业活力。

六、聚合资源提升能力,大力推进三个体系建设。

一是强化营销体系建设;二是强化交付体系建设;三是强化产品体系建设。

七、精确管理降本增效,提升企业基础管理水平。

一是强化财务集约管控;二是强化集中采购;三是强化风险管理;四是强化安全生产管理。

八、崇尚实干强化执行,持续推进人才队伍建设。

一是加强领导班子建设;二是打造核心骨干队伍;三是持续优化人员结构;四是强化团队执行力。 

九、以人为本强化保障,营造共创共建和谐氛围。

一是加强员工关心关爱工作;二是加强党建和企业文化;三是加强党风廉政建设;四是加强各项支撑保障工作。

卢耀辉董事长对浙江通服2015工作提出五项要求:

第一,要强化价值引领,加大三个拓展。一是抓好业务拓展,既盯CAPEX(资本性支出),也盯OPEX(运营成本),不断优化业务结构。二是要抓好客户拓展,从基础运营商积极向互联网企业、行业信息化应用领域拓展。三是要抓好区域拓展,从省内向省外、从南方向北方、从国内向国外拓展。

第二,要深化创新转型,推进三项改革。进一步推进运营模式、商业模式和激励模式三项改革创新,加大划小承包、虚拟股权、混合所有制的积极探索,增强企业发展的动力和能力,向改革要效益,释放红利。

第三,要加强团队建设,建好三支队伍。一是要抓好班子建设,提升班子带队伍、谋发展、保稳定的能力;二是要抓好后备干部队伍建设,让有创新精神、有担当意识、有专业特长、有开拓能力的年轻干部脱颖而出;三是要抓好骨干员工队伍建设,培养一批技术业务、市场营销、综合管理的骨干员工队伍,尤其要重视加强项目经理队伍建设。

第四,要夯实基础保障,强化三项管理。一是要强化项目管理,不断提升交付能力,改进服务质量,保障客户服务需求;二是要强化成本管理,通过有效降低经营成本、优化用工结构实现降本增效;三是要强化风险管理,通过健全规章制度、加强监督检查等举措,构建长效机制。。

第五,要崇尚实干,执行有力。对已明确的工作任务,要做到有目标、有计划、有责任人、有措施、有考核,要充分发扬钉钉子精神,强化执行,把各项工作做深、做细、做实、做透,做出成效。

 

[新闻透视]学院贯彻浙江公司“两会”精神

    1月23日上午,学院召开院长办公会议,学习贯彻浙江公司“两会”精神,制定2015年重点工作任务清单。学院领导班子成员及综合办、财务处、党群办等部门负责人参加。

    会上,叶柏林院长传达了新近召开的浙江公司2015年工作会议暨二届三次职工代表大会精神。学习了浙江公司邹鹤海总经理在会上作的《以改革激活力  以创新提能力  为实现企业有效益发展而努力奋斗》的工作报告和浙江省电信公司卢耀辉总经理和顾荣太副总经理的重要讲话。学院将按照“向发展要效益、向改革要效益、向管理要效益”总要求,强化价值引领,坚持稳中求进,推进深化改革和创新转型,加快三拓展,深化三创新,激发活力、提升能力,努力实现学院有效益发展!

    叶院长指出,2015年,学院的发展总基调是:稳中求进,确保学院事业可持续发展。主要是解决好长远与当前的问题,重点要聚焦四个方面的工作:一是进一步理顺办学机制,结合当前的帐套梳理工作,尽早争取到省级财政补助;二是不断完善办学、培训条件;三是探求化解自身发展压力不断增大的策略;四是按新常态发展思维,更新观念,培育文化认同,克服短板,搭建长板。

    叶院长强调,学院二届六次教职代会即将召开,大家要进一步发扬“钉钉子精神”,梳理出年度目标计划、拿出任务分解表,制定工作清单,落实工作举措,明确工作团队,做好资源配置,加强考核激励。统一广大教职员工思想,把学院上下的行动聚焦到快速接应重点任务、研究谋划行动上来,确保年度重点工作执行有效落地!